第28章
峰會的前一天，蘇念薇幫我整理了一下演講要用的資料。
她坐在客廳地板上，麵前攤了一堆打印的案例圖和數據表。
“你這個排版太醜了。”
“內容比排版重要。”
“內容再好，排版醜了人家第一眼就劃走。你是做廣告的，這種事還要我教你？”
“你做廣告是管理崗，我做廣告是創意崗。我們不一樣。”
“行行行。你牛。來，這頁的標題要不要換個字體？”
“不換。就用最普通的黑體。”
“為什麼？”
“因為我想讓他們記住我說的話，不是我用的字體。”
她抬頭看了我一眼。
然後把那頁紙放下了。
“好。聽你的。”
峰會在上海國際會議中心。
我被安排在第二天上午的第三場。
前兩場分別是一家全球排名前三的廣告集團的亞太區CEO，和一位在學術界頗有聲望的品牌研究教授。
我站在後台的時候，周彥銘發了條微信。
“緊張嗎？”
“不緊張。”
“騙人。”
“真不緊張。最緊張的時候已經過了。”
“什麼時候？”
“五個月前。站在蘇念薇辦公室裡，把那張工資流水放在桌上的時候。”
他回了一個“牛”的表情。
輪到我了。
我走上台。
麵前坐了六百多人。
行業高管、品牌負責人、創意人、媒體人、學者。
燈光很亮。
台下的臉看不太清楚。
但我不需要看清楚。
我需要的隻是把我想說的話說出來。
“大家好。我是江晏。致遠廣告創意事業部的負責人。”
“今天的主題是‘品牌傳播的人文回歸’。這個題目很大。但我想從一件很小的事說起。”
“五個月前，我的月薪是四千八。”
台下有幾個人動了一下。
大概是在確認自己沒聽錯。
“在一個年營收六億的公司裡，我做了三十個月，月薪四千八。沒有獎金，沒有年終。”
“不是因為我能力差。是因為有人覺得——我不重要。”
“一個不重要的人，不需要被看見。不需要被尊重。不需要被合理對待。”
“這件事跟品牌傳播有什麼關係？”
“關係太大了。”
“因為品牌傳播的本質，不是傳播品牌。是傳播人。”
“一個品牌值多少錢，取決於它看見了多少人。”
“看見消費者——不是把他們當數據看，是當人看。”
“看見員工——不是把他們當成本看，是當人看。”
“看見合作夥伴——不是把他們當資源看，是當人看。”
“我做了十年廣告。做過快消，做過汽車，做過3C。每一個我覺得做得好的案子，核心都隻有一件事——我看見了一個人。”
“一個帶女兒去看第一場雪的爸爸。一個開了一萬兩千公裡去拉薩的老人。一個在暴雨天接孩子放學的媽媽。”
“品牌傳播的人文回歸，不是一個潮流，不是一個方法論。”
“是常識。”
“是我們做這一行的人，本來就應該記住的東西。”
“把人當人看。”
“謝謝。”
我說完了。
台下安靜了兩秒鐘。
然後掌聲起來了。
不是那種客氣的掌聲。
是那種從椅子上站起來鼓的掌聲。
六百多人。
不是所有人都站起來了。
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