第18章
賀明遠被正式移交司法處理的那天，我在辦公室收到了一束花。
沒有署名。
前台小姑娘說是一個穿西裝的男人送來的。
我以為是陳知行的某種客氣表示。
打開卡片一看——
“蘇念，你贏了這一局。但別高興太早。”
賀明遠。
我把花扔進了垃圾桶。
卡片拍了照片存檔。
發給趙銘，讓法務備案。
賀明遠雖然被移交了，但他在公司內部還有殘餘勢力。
幾個跟他關係密切的中層，開始有意無意地給我的部門使絆子。
項目審批流程被拖延，數據調取權限被收窄，甚至有人在內部論壇匿名發帖說我是“靠關係上位的花瓶”。
我沒理會。
用成績說話是最好的回應。
入職第三個月，我主導完成了萬和的供應鏈風控體係重建。
新係統覆蓋了全部127家供應商，風險預警準確率從之前的61%提升到了94%。
這個數據被陳知行拿去了下一輪融資路演。
投資方很感興趣。
萬和的估值從65億漲到了82億。
這一切跟我有關係嗎？
有。
但我從來不提。
不需要提。
數字會替我說話。
就像離婚案裡的轉賬記錄一樣。
開庭的日子越來越近了。
方潔約我做了一次庭前模擬。
“周遠那邊的策略已經很明確了，”方潔說，“錢誌遠會打感情牌，說你把孩子跟父親隔離，影響孩子心理健康。同時會質疑你的撫養能力——全職主婦、無固定收入。”
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