書名:麵試第七輪,他們問我願不願意降薪
作者:濼按
簡介:麵試第七輪,他們問我願不願意降薪
麵試第七輪,他們問我願不願意降薪
第七輪麵試的時候,HR問我願不願意降薪。
我以為她說的是少兩三千。
結果她把一杯溫水推到我麵前,笑著告訴我:“周敘,目前這個崗位,我們能給到的固定月薪大概是二萬三。”
我看著她,足足兩秒沒說話。
“多少?”
孟妍臉上的笑停頓了一瞬,很快又恢複:“二萬三。”
“稅前?”
“對。”
“十二薪還是十三薪?”
孟妍把雙手輕輕扣在桌上,語氣依舊溫和:“十二薪,不過年底有績效獎金,綜合收入不能隻看固定薪資。”
我沒忍住笑了一下。
她大概誤會了,也跟著笑:“其實綜合算下來,沒有表麵上差得那麼多。”
我沒有解釋自己為什麼笑。
一個月前,這個崗位的招聘頁麵寫的是——
二萬八到三萬五。
十三薪。
第一輪電話麵試時,也是孟妍親口問我:“你的期望薪資是多少?”
我說三萬二。
她幾乎沒有停頓,當場告訴我:“沒問題,在我們預算範圍內。”
現在,第七輪。
二十三。
十二薪。
這不是少了幾千塊。
這是換了一份工作。
我拿出手機,把還掛在招聘軟件上的崗位頁麵放到她麵前:“這裡現在還是二十八到三十五。”
孟妍低頭看了一眼,表情有一瞬間的不自然,很快解釋:“招聘端可能還沒來得及同步。”
“所以崗位預算已經從二十八到三十五,降成二十三了?”
“也不能完全這麼理解。”孟妍身體微微向前傾了一點,聲音比剛才更輕,“公司最近確實在做成本優化,而且薪資也會結合候選人的實際情況綜合評估。”
她停了一下,像是隨口補充:“你現在不是也空窗快三個月了嗎?”
就是這句話,讓我徹底不笑了。
空窗快三個月。
她當然知道。
簡曆上寫著。
第一輪也問過。
但前六輪,沒有任何人覺得這是問題。
直到談錢的時候,它突然成了“實際情況”。
我低頭看了一眼桌上的水。
杯口還冒著一點熱氣。
過去二十八天裡發生過的事情,突然一件件從腦子裡冒出來。
第一輪,HR電話溝通。
第二輪,業務負責人。
第三輪,案例麵試。
第四輪,回家做方案。
第五輪,三個部門負責人交叉麵。
第六輪,事業部負責人。
第七輪,談薪。
二十八天。
三個淩晨兩點。
四十七頁PPT。
一萬多字競品分析。
還有兩場因為星瀾科技不斷推進麵試,被我往後推掉,最後再也沒等我的機會。
孟妍看我一直沒說話,又把語氣放柔了一些:“所以我們也是想聽聽你的意見。如果薪資這一塊需要適當調整,你願不願意加入?”
我沒有回答。
因為我忽然想知道一件事。
到底從什麼時候開始,這場麵試裡的價格變了?
第一次接到星瀾科技電話時,是我被裁後的第三天。
上一家公司砍掉整條業務線,二十七個人最後隻留下三個。
我不在裡麵。
離職那晚,部門裡幾個人一起吃了頓飯。
有人罵老板,有人已經開始算補償金還能撐多久,還有人菜沒上齊,就低頭刷新招聘軟件。
前領導臨走時拍了拍我的肩:“你能力沒問題,現在就是行情差。別因為著急找工作,把自己往下賣。”
我當時還笑:“放心。”
那時候我真的覺得自己不會。
七年經驗。
做過三個從零到一的項目。
上一份月薪二萬九。
星瀾的招聘區間是二十八到三十五。
我報三十二,甚至算不上高。
孟妍第一次打電話來時,語氣很好。
她把經曆問完,最後才問我:“下一份工作的薪資期望大概是多少?”
我站在麵館外麵,夾著手機躲開一輛送餐電動車:“三萬二左右。”
電話那邊幾乎沒有任何停頓。
孟妍笑著說:“可以,在預算範圍內。”
那六個字,我後來信了整整一個月。
第二輪見的是業務負責人賀聞川。
他沒有問什麼五年規劃,也沒讓我介紹自己的三個優點,一坐下就把一組數據推到我麵前:“不聊虛的,你看看這條業務出了什麼問題。”
新增在漲。
獲客成本在降。
首日付費也不難看。
隻有七日留存越來越差。
我看了十幾分鐘,把兩個渠道單獨拎出來,抬頭問:“你們最近是不是突然放大了低價渠道?”
賀聞川原本靠在椅背上,聽到這句話,身體明顯坐直:“為什麼?”
我把兩個異常節點圈出來:“成本降得太快,但用戶行為也明顯變淺。要麼渠道質量突然惡化,要麼你們為了拉規模,主動擴大了低意願人群。”
賀聞川盯著屏幕幾秒,忽然笑了一下:“繼續。”
那場麵試聊了快兩個小時。
結束時,他親自送我到會議室門口,扶著門框說:“今天聊得挺順。”
當天晚上,孟妍就通知我過了。
第三輪同樣順利。
結束以後,她給我發了一句:“目前反饋很好,你算比較優先的候選人。”
人很容易被“優先”兩個字打動。
尤其是失業以後。
那段時間,我手裡其實還有另外兩家公司。
其中一家隻有三輪。
第二輪結束,對方HR直接給我打電話:“周敘,我們預算最多二萬八,比你上一份還低一千。這個數字你如果接受不了,咱們第三輪就不用繼續了,別互相耽誤。”
我當時確實猶豫了。
二十八不是完全不能接受。
可我腦子裡第一時間想到的是星瀾。
三十二。
在預算範圍內。
崗位更好。
平台也更大。
所以我對那邊說:“我再考慮一下。”
三天後,他們確定了其他候選人。
我看見消息時甚至沒怎麼失落。
因為就在同一天,我收到了星瀾第四輪的通知。
也是從第四輪開始,這場麵試慢慢不對勁了。
那天晚上十一點多,孟妍發給我一個文件:“這是我們的案例測試,不用做得特別重,主要看看思考框架。”
我打開附件。
用戶畫像。
競品拆解。
渠道策略。
活動設計。
預算分配。
三個月增長計劃。
最後還有一句:
“如有可能,請給出具體執行方案。”
我從頭翻到尾,又從尾翻回來。
如果刪掉“麵試案例”四個字,這幾乎就是一份真實項目需求。
我給孟妍發消息:“需要做到什麼深度?”
她很快回複:“不用特別完整,主要看你的思路。”
我信了。
第一晚做到淩晨一點。
第二晚,我把他們近半年的公眾號、應用商店評價、用戶評論和競品活動全部翻了一遍。
第三晚淩晨兩點十七分,我還在調整渠道模型。
旁邊買來的飯團已經涼透了。
第四天早上九點十二分,我把方案發出去。
四十七頁。
發送成功以後,我甚至有一點滿足。
因為那份東西確實做得很好。
第五輪,三個部門負責人一起麵我。
其中一個翻到第十八頁時,手指停了下來:“這個渠道組合是你自己推出來的?”
我點頭:“對。”
他很快追問:“預算如果砍一半呢?”
我拿過紙筆重新拆。
旁邊的人接著問:“競品同時降價呢?”
我繼續答。
“新客成本上漲百分之三十呢?”
“第一階段轉化沒達到預期呢?”
“三個月隻給你三十萬預算呢?”
一個問題接一個。
整整一個半小時。
他們問得越來越細。
細到後來,我已經不像在麵試。
更像在參加一次沒有工資的項目會。
可那時候我不但沒覺得不對,反而很高興。
因為我以為,他們問得越深,就代表越認可我的方案。
第五輪結束時,孟妍送我去電梯。
電梯門快關上,她笑著朝我揮了一下手:“他們今天聊得挺興奮。”
我也笑:“所以這一輪問題不大?”
孟妍沒有直接回答,隻做了個放心的手勢:“大方向挺好。”
那天晚上,我第一次打開租房軟件。
我現在住的地方到星瀾,單程一個半小時。
如果真入職,肯定要搬。
我收藏了兩個小區。
算了一遍房租。
看了附近的超市。
甚至搜了一下哪條地鐵線早高峰沒那麼擠。
第六輪見事業部負責人秦崢。
四十多分鐘。
最後他主動跟我握手,笑著說:“希望以後有機會一起做事。”
第二天,孟妍通知我:“前麵的業務麵都通過了,最後一輪隻談薪資和入職時間。”
我甚至專門確認:“不會再有業務麵了吧?”
她發來一個笑臉:“不會了。”
去第七輪的地鐵上,我還在算。
三萬二拿不到,三萬也行。
真要壓,二萬九。
二十九就是我的底線。
結果,他們給了二十三。
我把這些事情想完,再抬頭時,孟妍還在等我的答案。
我看著她:“我想確認一件事。你剛才說崗位重新定級,那工作內容變了嗎?”
她愣了一下:“什麼意思?”
“團隊還帶嗎?”
孟妍點頭:“帶。”
“六個人?”
“目前是。”
“增長指標還背?”
“要的。”
“月度渠道預算呢?”
她停了一下:“也還在崗位職責裡。”
我點頭:“所以工作一點沒少。”
孟妍沒說話。
我把手機收回來:“那不是崗位降級。”
她看著我。
“隻是工資降了。”
會議室裡安靜了幾秒。
孟妍臉上的笑明顯淡了。
她靠回椅背,語氣仍舊克製:“周敘,我理解你的感受。但是市場行情確實在變化,公司也有成本壓力。”
“可以。”我點點頭,“那為什麼不在第一輪告訴我?”
她停了一下:“預算也是最近才調整。”
“什麼時候?”
孟妍明顯沒想到我會追問:“具體時間我沒有關注。”
“第四輪之前,還是之後?”
她沒有回答。
我繼續問:“如果第四輪以前就調整了,為什麼還讓我回去做四十七頁方案?”
孟妍的聲音開始有些硬:“案例測試是公司統一流程。”
“第五輪以前知道嗎?”
“周敘——”
“第六輪以前呢?”
她終於皺了皺眉:“每家公司都有自己的招聘流程。我覺得我們現在最重要的,還是討論你能不能接受這個薪資。”
話終於說乾淨了。
我點頭:“不能。”
孟妍明顯愣了一下。
她大概沒想到,我前麵走了六輪,第七輪會拒絕得這麼快。
幾秒後,她重新放緩語氣:“你不用現在馬上決定。二十三隻是入職薪資,不代表以後一直是二十三。如果績效好,公司每年都會有調薪機會。”
我問:“多久能回到二十九?”
她頓住。
“半年?”
“這個沒法保證。”
“一年?”
“還是要看績效和公司整體情況。”
我笑了一下:“那意思就是,我現在先少六千,什麼時候補回來,不知道。”
孟妍沒有接。
我彎腰拿起包。
她見我要走,身體下意識往前傾了一點:“周敘,你可以再理性考慮一下。你現在畢竟已經空窗快三個月了,繼續找工作的時間成本也不低。”
我的手停了一下。
孟妍看出了這一點,緊接著又說:“而且你已經走到第七輪了。雙方都投入這麼多時間,我們這個機會至少是確定的。”
就是這一句。
我突然徹底明白了。
空窗三個月。
七輪麵試。
已經投入很多時間。
這些聽上去像在替我考慮。
可實際上,全是談判籌碼。
他們不是不知道我上一份工資多少。
不是不知道我的期望是多少。
更不是不知道崗位一開始掛的預算。
他們隻是在判斷——
一個已經失業三個月、走完六輪、熬夜做過四十七頁方案,還因為他們推掉其他機會的人,到底願意退到哪裡。
我把包重新放回椅子。
孟妍的表情明顯鬆了一點。
她大概以為我要重新談價格。
我確實還有最後一個問題。
“二十三,到底是這個崗位的預算上限,還是你們覺得我會接受的上限?”
孟妍臉上的表情第一次完全停住。
幾秒後,她才問:“這兩個有區別嗎?”
“有。”
我看著她:“如果崗位預算真的隻有二十三,那說明公司認為一個帶六個人、背增長指標、負責幾十萬投放的人,隻值二十三。”
我停了一下。
“但如果崗位預算不止二十三,隻是因為我現在沒工作,所以你們覺得二十三也許能買到我,那是另一回事。”
孟妍沒有回答。
其實已經不用回答了。
我站起來,把包背到肩上。
這一次,她沒有再勸。
如果故事到這裡結束,我大概隻會覺得自己碰上了一次很惡心的壓價。
可真正讓我後背發涼的事情,發生在會議室門外。
辦公區另一邊,一間玻璃會議室正在開會。
有人站在大屏幕旁講方案。
我本來隻是隨便掃了一眼。
腳卻停住了。
屏幕上是一張渠道漏鬥圖。
自然流量。
付費渠道。
轉化承接。
右下角寫著一句話:
“先鎖定高意願人群,再擴大低成本觸達。”
我盯著那句話。
那是我第四輪PPT第十八頁的標題。
一個字沒改。
裡麵的人繼續翻頁。
A渠道,小規模測試。
B渠道,第二階段放量。
第三階段,社群承接。
我的心一點點沉下去。
我還在試圖說服自己。
也許隻是思路相似。
增長方案本來就有很多共通框架。
直到下一頁翻出來。
第二十二頁右上角,有一個很小的灰色箭頭。
它沒有指向任何內容。
那不是設計。
是我淩晨兩點做PPT時手滑多拖出來的。
後來改東西時忘記刪了。
我記得它。
甚至記得它離頁麵右邊大概還有半厘米。
現在,它就在會議室的大屏幕上。
連位置都沒變。
我站在玻璃外麵,沒說話。
孟妍從後麵追出來,順著我的目光看過去。
她臉色明顯變了一瞬。
我還沒問,她已經先解釋:“這是業務部門內部在討論的方案,不一定就是你提交的那一份。”
我慢慢轉頭看她。
她自己也意識到了。
她解釋得太快。
走廊裡安靜下來。
我沒質問。
也沒衝進去。
隻是點了一下頭:“明白了。”
然後走進電梯。
電梯門一點點合上時,我第一次重新理解過去一個月裡他們對我說過的話。
“你的方向正好是我們需要的。”
原來可能是真的。
他們確實需要。
隻是他們需要的,不一定是我這個人。
走出寫字樓以後,我在路邊站了十幾分鐘。
太陽曬得厲害。
招聘軟件裡有七條新消息。
我一條都沒點。
那一刻我並沒有想象中痛快。
甚至真的有幾分鐘,我想回去。
二十三就二十三。
至少有工作。
我銀行卡裡的錢還能撐一陣,但房租一個月五千多,社保停著,存款每天都在往下掉。
願意給二十八的那家公司已經招了別人。
另一場麵試也因為我連續推遲,沒有再聯係。
前兩天我爸打電話,還問我:“工作是不是快定了?”
我當時看著星瀾第七輪的通知,笑著說:“差不多。”
我站在路邊,甚至開始替二十三找理由。
行情差。
大家都在降薪。
先進公司再說。
以後再跳。
騎驢找馬。
都已經七輪了。
真的就差最後一步。
人想說服自己的時候,理由永遠比原則多。
最後,我還是沒有回頭。
不是因為我突然變得多有骨氣。
恰恰相反。
那一刻我比任何時候都清楚,自己有多需要一份工作。
可我也知道,如果今天回去接受二十三,從入職第一天開始,我就會記得一件事。
他們不是覺得我隻值二十三。
他們隻是賭我足夠著急。
第二天下午,一個陌生人通過招聘軟件私信我:“你是不是也麵了星瀾科技的增長策略崗?”
我盯著那句話看了幾秒。
“你怎麼知道?”
她發來一張截圖。
是我兩周前在職場論壇發的一條吐槽。
“現在找工作都要七輪了嗎?第四輪還得做四十多頁方案。”
我沒寫公司名。
她還是認出來了。
因為她也做過。
她叫薑寧。
六年增長經驗。
同樣走到第七輪。
我問她:“最後給你多少?”
薑寧隔了一會兒才回:“二萬五。”
“你期望多少?”
“三萬。”
我盯著屏幕,忽然問:“他們是不是也說崗位重新定級?”
薑寧幾乎秒回:“對。”
我把自己的數字發給她。
二十三。
這一次,她很久沒說話。
差不多一分鐘後,她才發來一句:“那看來不是崗位預算。”
同一個崗位。
同一套職責。
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。放後往會機他其把始開你讓,輪三第
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。人選候先優是己自信相你讓,輪五第
。活生的後以職入象想始開經已你讓,輪六第
。後以去進壓都會機他其至甚,待期、力精、間時等
。前麵你到推格價的正真把才們他,輪一後最
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。了得舍我,次一那
。事的思意有很件一現發才我,輪七那起想再來後
。司公家那入進格資夠不夠我,斷判在直一們他,輪六前
——斷判我到輪於終,輪七第有隻
。去進我讓格資夠不夠底到,司公家那