書名:酒店把我降成夜班門童後,國際峰會當天,董事長急瘋了
作者:夜高樓
簡介:酒店把我降成夜班門童後,國際峰會當天,董事長急瘋了
酒店把我降成夜班門童後,國際峰會當天,董事長急瘋了
我在雲瀾酒店乾了八年,從普通接待做到國際會務總負責人。
新來的運營副總上任第三天,就撤了我的部門,還把我調去地下停車場當夜班門童。
他說酒店一年花幾十萬養著我,純屬浪費。
我沒爭辯,交完工作,照常上夜班。
十五天後,三千人規模的國際產業峰會正式報到,現場亂的一塌糊塗。
董事長親自跑到停車場,抓著我的胳膊不肯鬆手。
“知遠,你先別走!副總的位置給你,峰會的事你必須幫我!”
01
十月中旬,雲瀾酒店空降了一位運營副總。
叫孫明浩,據說以前在大型連鎖酒店集團負責運營改革,是董事長高薪請來的。
他上任第一天,就召開管理會議,宣布撤銷我負責的國際會務統籌中心。
整個部門八個人,全部打散,分別調往宴會、前廳和安保等部門。
我愣了一下。
十五天後,酒店就要承辦一場三千人規模的國際產業峰會,光海外代表團就有二十多個。
項目籌備了近四個月,現在突然拆掉整個團隊,後麵的工作怎麼安排?
宴會部經理忍不住問:“孫總,峰會馬上就開始了,現在撤部門,會不會影響籌備?”
孫明浩不以為然。
“各部門做好自己的工作就行,以前一個會務中心,光固定薪酬一年就要一百多萬,很多崗位根本沒必要保留。”
我問他:“那下周的聯合演練還按計劃進行嗎?”
“什麼演練?”
“安保、工程、宴會和前廳一起參加,主要測試人員分流、會場轉換和緊急情況處理。”
孫明浩皺眉:“這些部門沒有自己的工作流程?”
“有,但三千多人集中到場,各部門必須提前配合測試。”
“許經理,你在這裡乾了八年,可能習慣了以前的做法,但酒店現在要改革,不能什麼事情都照舊。”
我還想解釋,董事長高建國已經打斷了我。
“知遠,先配合孫總的安排,峰會由運營部統一負責。”
散會後,孫明浩通知我暫停管理職責,立即交接工作,具體崗位等人事安排。
回到辦公室,團隊成員都圍了過來。
小喬急得不行:“許經理,咱們準備了幾個月,現在突然換人,後麵的事情怎麼辦?”
“先把手頭工作交接清楚。”
下午,人事正式下發通知。
八個人都有了新部門,隻有我的崗位寫著待定。
接替我的人叫唐薇,以前負責宴會銷售,這是她第一次獨立統籌大型國際峰會。
我把所有工作資料交給她,特別標出了尚未完成的聯合演練。
唐薇翻了幾頁,問我:“這個演練為什麼要安排兩天?是不是太浪費人力了?”
“第一天檢查各部門準備情況,第二天測試現場配合。”
她在文件上做了個標記。
“我回去問問孫總,看能不能簡化。”
我提醒她,涉及主辦方檢查要求的內容必須提前確認。
唐薇說知道了,拿著資料離開。
晚上,我完成電子資料交接,準備下班時,看見抽屜裡的勞動合同。
還有十五天到期。
這時,人事主管發來消息。
“許經理,明天上午九點到孫總辦公室,談一下崗位和薪酬。”
緊接著又發來一條。
“另外,你上季度的會務績效暫緩發放,孫總要求重新審核。”
我皺了皺眉。
上季度的兩場大型活動早就結束了,獎金原本這周就該到賬。
現在部門剛撤,連已經做完的項目都要重新算賬?
我問人事具體原因。
對方回複:“孫總說以前部分會務費用不合理,明天你當麵跟他談吧。”
02
第二天上午九點,我準時來到孫明浩的辦公室。
董事長高建國也在。
孫明浩示意我坐下,隨後把一份績效審核表推到我麵前。
“許知遠,你負責會務中心這些年,花錢是真不心疼啊。”
我拿起來看了看。
上麵列著去年幾場大型會議的支出,包括臨時翻譯、員工加班補貼、備用設備租賃等費用。
孫明浩指著其中一項。
“一場會議,光備用翻譯就花了兩萬多,人家最後沒用上,這錢不就白花了?”
“當時有四個海外代表團臨時增加了隨行人員,主辦方要求我們保證翻譯服務,費用經過審批。”
“我知道經過審批。”
孫明浩打斷我。
“但審批通過,不代表花錢合理,你們以前就是太舍得花公司的錢。”
他說完,又翻出幾項臨時人員費用。
“還有這些,哪場會議沒幾個臨時狀況?什麼事情都靠加人解決,公司養你們這些管理人員乾什麼?”
我看向高建國。
這些費用大部分都是他當初批準的。
可他端著茶杯,隻說了一句:“知遠,孫總也是希望酒店以後少些不必要的開支。”
孫明浩接著拿出一份文件。
“經過重新評估,你上季度的會務績效暫不予發放,另外,這份績效結論你簽一下。”
我看完後,發現裡麵把幾項正常支出認定為我的管理失誤。
“費用都有審批記錄,活動也已經完成,為什麼算我的失誤?”
“因為以前的管理標準太寬鬆,現在由我負責,就得重新審核。”
“那我不簽。”
孫明浩臉色沉了下來。
“許知遠,你是不是覺得自己乾了八年,酒店就離不開你了?”
“我可沒這麼說。”
“那就接受公司的調整。”
高建國放下茶杯。
“知遠,沒必要為了這點獎金鬨得不愉快,你先服從安排,其他的以後再談。”
聽到這話,我想起去年那場國際商務論壇。
當時幾名員工連續加班,我按製度給他們申請補貼,高建國表麵批準,事後卻把我叫進辦公室,批評我不會控製人工成本。
從那以後,我每次申報費用都格外仔細,審批記錄一份沒少留。
可如今,那些經過批準的支出,反倒成了我的過錯。
我把績效結論書放回桌上。
“孫總,工作我會正常交接,但這份文件我不能簽,該發的績效,也請公司按製度核算。”
孫明浩盯著我看了一會兒。
“行,那就先這樣,不過你接下來的崗位,可得服從酒店安排。”
離開辦公室後,我直接給人事發了郵件。
勞動合同到期後,不再續簽。
不到半小時,人事主管就打來了電話。
“許經理,你真考慮好了?還有十五天呢。”
“考慮好了。”
“孫總已經知道了,他讓我通知你,剩下這段時間必須服從新的崗位安排。”
我問:“安排到哪兒?”
“暫時還沒確定,等通知吧。”
掛斷電話,我又收到一封郵件。
是運營部發來的績效複核通知,要求我三天內提交相關費用的審批依據。
我打開電腦,把去年保存的報銷單、審批郵件和活動結算資料找了出來。
這些東西,我一份都沒刪。
03
晚上回到家,姐姐給我打來了電話。
母親住的老房子最近漏水,裝修隊已經把衛生間拆了,第二筆工程款還差一萬多。
“知遠,你那邊方便嗎?要是不方便,我先找朋友周轉一下。”
“沒事,錢我來想辦法。”
掛斷電話,我打開手機銀行看了眼餘額。
這些年工資雖然不低,但家裡的開銷一直不少,原本想著上季度的績效到賬,裝修款就有了著落,沒想到孫明浩突然要求重新審核。
第二天到酒店,我先把昨天整理好的費用憑證發給人事,又去找唐薇確認峰會交接的事情。
她正在會議室裡修改工作方案。
我進去的時候,投影上正放著原來的聯合演練計劃。
“許經理,你來得正好。”
唐薇招呼我過去,指著屏幕問:“你之前安排兩天演練,現在我準備改成各部門自行檢查,最後彙總一下結果,你看怎麼樣?”
“主辦方要求的是聯合運行測試,各部門自己檢查,發現不了現場配合的問題。”
“但是讓這麼多人停下工作參加演練,成本確實太高了。”
她翻到下一頁。
“還有這些外語引導人員,我覺得也能減少一半,酒店有電子導覽屏,海外嘉賓又不是完全看不懂指示牌。”
我提醒她,有些代表團抵達時間集中,涉及不同區域的報到和轉場,單靠電子指示牌不一定夠。
唐薇笑了笑。
“許經理,我知道你以前做事仔細,但也沒必要把每一種可能都提前安排好,要是什麼都按最高標準準備,預算根本控製不住。”
旁邊一個新調來的運營助理跟著點頭。
“現在很多國際會議都是數字化接待,確實不用安排那麼多人。”
我沒再爭論,隻要求她把調整後的方案和未完成的測試事項記錄清楚。
唐薇答應了,當著我的麵保存了新版本。
離開會議室前,我又提醒她,涉及主辦方檢查要求的內容,最好先發郵件確認。
她頭也沒抬。
“知道了,我會處理。”
下午,唐薇正式接收了最後一批會務文件。
我在交接記錄中列出了尚未完成的聯合演練、人員配置核對和現場路線測試,並注明這些事項尚未得到驗證。
她看完簽了字。
臨近下班,我收到孫明浩發來的消息,讓我去一趟辦公室。
進去後,他正在看唐薇提交的新方案。
“許知遠,聽說你今天又對新團隊的安排提了不少意見?”
“交接時有幾項風險需要說明。”
“唐薇已經接手了,你就不用再操心這些事情。”
孫明浩把文件合上,接著說:“另外,你的新崗位定下來了。”
他遞給我一張調崗通知。
上麵寫著:地下停車場禮賓崗,夜間班次。
我以為自己看錯了。
“孫總,你讓我去當門童?”
“怎麼,門童不是酒店員工?”
他靠在椅子上看著我。
“你以前管會務,可能離基層太遠了,正好借這個機會,重新熟悉一下酒店的基礎服務。”
我看著那張通知,半天沒說話。
孫明浩敲了敲桌子。
“明天晚上到地下停車場報到,具體安排找禮賓主管。”
我拿起通知,沒有在上麵簽字。
“我先找人事確認一下崗位和薪酬。”
孫明浩臉色不太好看。
“隨便你,反正明天按時到崗。”
走出辦公室時,天已經黑了。
我在電梯口站了一會兒,最後按下了去人事部的樓層。
04
第二天上午,人事主管看完我的調崗通知,臉色有些尷尬。
“許經理,這是孫總親自定的,我們也隻是執行。”
“工資怎麼算?”
“孫總的意思,調整後按禮賓崗位的標準發放。”
我皺了皺眉。
“崗位和薪酬都變了,我沒有同意。”
人事主管猶豫了一下,讓我先按安排上崗,具體待遇再跟運營部溝通。
我要求她把調崗通知和薪酬調整方案發到我的工作郵箱,同時提交了書麵異議。
下午,行政人員來收拾我的辦公室。
電腦、門禁權限、會務管理係統的賬號全部交回,連原來的辦公桌也重新分配給了別人。
小喬過來幫我搬東西,看到紙箱裡那幾張往年的會議合影,眼圈有些發紅。
“許經理,你真要去停車場?”
“通知已經下來了。”
“那你以後還管不管峰會的事?”
“唐薇負責。”
我們正說著,孫明浩從外麵走進來。
“工作時間都圍在這裡乾什麼?新部門沒事情做?”
小喬趕緊抱起紙箱離開。
孫明浩看了眼我手裡的東西。
“許知遠,既然換了崗位,以後就把心思放在本職工作上,峰會交給唐薇,不需要你再插手。”
我問他:“如果後麵有人找我確認項目問題呢?”
“讓他們找唐薇,你已經完成交接了,別再越過負責人安排工作。”
當天傍晚,運營部把這項要求發到了相關部門的工作群裡。
晚上七點,我換上禮賓製服,到地下停車場報到。
禮賓主管帶我熟悉了車輛登記、行李搬運和夜間值守的工作安排。
以前我經常從這裡接送會議嘉賓,卻從沒想過,有一天自己會站在入口負責開車門。
快到十點時,一輛商務車停在門口。
我上前拉開車門,車裡下來一位以前合作過的客戶。
他認出我,愣了一下。
“許經理?你怎麼在這兒?”
“工作調整了,現在值夜班。”
他還想問什麼,後麵的車已經開過來了,我隻好先去引導車輛。
淩晨一點,我坐在值班室核對停車記錄,手機突然收到一封郵件。
發件人是峰會主辦方的運營負責人林嵐。
郵件發給唐薇,抄送了原項目組的工作郵箱。
“按照此前確認的計劃,酒店應在本周完成多部門聯合演練,目前尚未收到演練結果,請確認具體進度。”
過了十幾分鐘,唐薇回複:
“酒店已優化原有安排,改為各部門分別自查,相關報告正在彙總。”
林嵐很快又回了一封。
“部門自查不能完全替代聯合運行測試,請提供修訂後的演練計劃及現場檢查時間。”
我看著郵件,想起前天唐薇在交接文件上做的那個標記。
她最終還是把聯合演練取消了。
我沒有回複郵件。
畢竟現在負責峰會的人已經不是我,而且孫明浩明確要求我不得參與。
我關掉郵箱,繼續整理當天的車輛登記表。
快到交班時,唐薇忽然給我發來一條消息。
“許經理,之前那份聯合演練方案,你電腦裡還有備份嗎?”
我回複:“交接資料第五個目錄,文件名和版本號都寫在清單裡。”
幾分鐘後,她又問:
“那幾個部門的負責人,你能不能幫我聯係一下?我想重新確認演練安排。”
我還沒回複,手機上又彈出一條運營部通知。
孫明浩要求所有峰會相關工作統一由唐薇協調,其他已經調崗的員工不得擅自參與。
我把通知看完,回複唐薇:
“資料已經交接,如果需要我重新參與,請先讓運營部確認工作安排。”
這一次,她沒再回消息。
05
調到地下停車場的第三天,酒店來了一批商務貴賓。
當天晚上九點多,孫明浩親自下來迎接。
我正在入口登記車輛,他看見我,朝旁邊的工作人員招了招手。
“許知遠,你過來。”
我走過去,他指著剛卸下來的一批展示設備。
“把這些東西搬到三樓去。”
禮賓主管趕緊解釋:“孫總,這批設備有專門的搬運人員,許經理還得負責車輛引導。”
“讓他搬幾箱東西怎麼了?以前坐辦公室坐久了,連這點活都乾不了?”
旁邊還有幾位剛下車的客人,我沒跟他爭執,確認搬運安排後,幫著工作人員把設備送上了貨梯。
回來時,一位客人認出了我。
“許經理?去年那場商務論壇,不就是你負責的嗎?”
我點點頭。
孫明浩在旁邊笑著解釋:“酒店最近在搞崗位輪換,讓管理人員多體驗基層工作。”
客人看了看我,沒再說什麼。
等人走遠,孫明浩才收起笑容。
“以後上班積極一點,別什麼事都等人安排。”
說完便上樓了。
第二天下午,小喬給我發來消息,說原定的外語引導人員又被減少了六個,兩個臨時服務崗也取消了。
“許經理,到時候海外代表團集中報到,人手不夠怎麼辦?”
我問她:“新方案確認了嗎?”
“唐經理說已經報運營部審批,讓我們按最新排班執行。”
我讓她有問題直接向現在的負責人反映,別耽誤自己的工作。
傍晚,林嵐給我打來了電話。
我們以前合作過幾次,她知道我一直負責酒店的大型會務。
“許經理,這次峰會是不是換負責人了?我看最近幾次會議你都沒參加。”
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