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我接過電話。

“您好,我是陳嶼。我們對項目有興趣,但需要正式的服務範圍和付款條件,尤其是門店覆蓋、響應時效、配件費用和保證金處理方式。”

對方停了停。

“這些林經理之前都溝通過。”

“溝通過不等於確認。涉及公司履約能力,我們需要書麵文件。”

“那可能影響評審進度。”

“我理解。我們會儘快反饋。”

掛斷電話,林知夏臉色很難看。

“你知道這個客戶我跟了多久嗎?”

“知道。”

“你這一通電話,可能把我半年努力全毀了。”

“如果一個一百多萬的項目不能讓我們核算成本,那簽下來也不一定是好事。”

“你就是害怕。”

她說得沒錯。

我確實害怕。

公司賬上隻有不到十萬現金,材料商在催款,我剛做完手術。

十五萬保證金不是一筆能隨便拿出去試運氣的錢。

可我也知道,自己沒有做過完整的連鎖門店維保成本模型。

不能因為害怕,就把她的工作全部否定。

我提出三天內完成現場數據複核。

如果利潤和風險合理,我們就繼續爭取。

林知夏不情願地答應了。

會議結束後,許慧把我叫到走廊。

“陳總,銀行賬戶的查詢權限已經恢複了?”

“恢複了,付款授權還在按規定調整。”

“那你最好核一筆款。”

“哪筆?”

她把一張銀行回單放到我麵前。

上個月二十六日,公司向悅瀾文化傳媒付款兩萬四千元。

備注寫著“星禾項目前期推廣”。

而星禾項目在上個月二十八日才第一次提出需要補充公司宣傳材料。

這兩天的時間差,不足以證明什麼。

卻足夠讓我重新問一句。

“這筆錢到底是誰決定花的?”

我出院後的第二次複查安排在周三。

醫生確認恢複情況總體正常,但要求我繼續注意休息,暫時不能進行重體力勞動。

從醫院出來,我沒有回公司,而是去了悅瀾文化傳媒。

地址就在工業園區一棟寫字樓裡。

前台是個年輕姑娘,辦公桌上放著一盆養得不太好的綠蘿。

我說明來意,說想核對我們公司采購的宣傳服務。

對方把項目負責人叫了出來。

負責人姓鄭,三十多歲,穿著格子襯衫。

他查了係統,給我看了訂單。

“嶼夏設備,品牌宣傳手冊設計,線上展示物料,一共兩萬四千元,已經全部交付。”

“誰跟你們談的?”

“林女士。”

“項目什麼時候確定的?”

“上個月十九號。”

我記下日期。

“付款之前有服務確認嗎?”

“有,電子郵件確認的。”

他把郵件打印出來。

發件人是林知夏的工作郵箱。

內容裡明確寫了服務範圍和金額。

從交易形式看,這筆付款並不神秘。

但我注意到合同附件裡有一項“客戶活動策劃建議”。

我問是否實際組織過活動。

鄭經理搖頭。

“隻是建議方案,沒有執行。”

我沒有要求看他們其他客戶的資料。

隻請他提供我們公司的訂單、付款確認和已交付物料清單。

他答應蓋章後寄給公司。

臨走之前,他隨口問了一句。

“陳總,你們那個連鎖餐飲項目後來確定了嗎?”

“還沒有。”

“林女士當時說,如果合作談成,可能還要做一批招商宣傳。”

我停住腳步。

“招商?”

“對,她說將來可能有更多業務。”

我道謝離開。

下午,我把資料帶回辦公室。

林知夏不在。

小趙正在整理工具箱,看到我進來,立刻放下手裡的標簽紙。

“陳哥,你怎麼又來上班了?”

“來核幾份資料。”

“林姐上午出去見客戶了。”

我點頭,問起星禾項目。

小趙說,林知夏上周讓他整理過一份常用配件采購價。

“我給的是正常采購價,後來她問如果一年大量采購,能不能再壓低百分之十五。”

“你怎麼說?”

“我說要問供應商,不能保證。”

“她有沒有讓你下單?”

“沒有。”

我坐到電腦前,把星禾的門店分布圖打開。

十三家門店。

其中九家在蘇州城區,四家分布在常熟、昆山和太倉。

如果要求四小時響應,光交通和人員調度就會非常緊張。

我們現有六個人,還有其他客戶需要維護。

我把門店按距離和設備種類分組,又用過去一年的維修工單估算故障頻率。

算到晚上,周建國過來給我送飯。

他看見電腦上的表格,問:“你還真打算接?”

“先算清楚。”

“知夏不是說利潤很高?”

“利潤不是報價減材料費。”

我把初步結果給他看。

按對方口頭提出的要求,我們需要額外增加至少一名技術人員,並儲備常用備件。

如果每月上門次數超過一定數量,人工和交通成本會明顯上升。

更關鍵的是,合同還沒明確配件費用由誰承擔。

周建國皺眉。

“如果所有配件都算咱們的,那肯定虧。”

“所以要談。”

他看了我一眼。

“老陳,我以前一直覺得你讓著知夏,是因為你不愛計較。”

“現在呢?”

“現在覺得,你可能是真怕跟她把話說透。”

我沒反駁。

以前林知夏說想擴大公司,我就努力多接活。

她說客戶要維護關係,我就儘量不問費用。

她說房子早點買,我就把老房子賣了。

每一件事單獨拿出來,都有理由。

可是所有事情疊在一起,我好像越來越沒有自己的判斷。

第二天,星禾發來一份正式的服務需求清單。

我打開文件,發現裡麵明確寫著:

首年服務費按季度支付。

首期服務完成並確認後,才進入第一筆結算流程。

而在最下麵,有一條林知夏之前沒有提過的要求。

“服務商須自行承擔首批備件儲備及日常響應成本。”

我把那行字標出來。

十五萬保證金之外,我們至少還要墊付十幾萬元。

公司根本拿不出來。

我給林知夏打電話。

“明天上午,我們一起去跟星禾談。”

她沉默了幾秒。

“你不是不信我嗎?”

“正因為這是你跟了半年的客戶,我才想一起把它談明白。”

她最後答應了。

但掛電話之前,她說了一句。

“陳嶼,你最好別讓我在客戶麵前丟臉。”

星禾的辦公室在一棟商業樓裡。

會議室有一麵落地玻璃,正對著樓下停車場。

林知夏比我早到十分鐘。

她把材料擺好,臉色不太好。

“等會兒你少說那些技術細節。”

“技術細節決定成本。”

“我知道,但客戶不喜歡聽困難。”

“客戶更不喜歡簽完合同才發現做不到。”

她看著我。

“你現在怎麼什麼都要跟我爭?”

我沒有回答。

九點半,星禾的采購經理方啟明帶著運營主管進來。

雙方寒暄後,開始討論合作內容。

林知夏先介紹了我們的項目經驗和服務優勢。

她講得很流暢。

談到響應速度時,她主動承諾城區門店四小時內到場,外地門店六小時內到場。

我把筆放下。

這個承諾比我們之前評估的更激進。

方啟明很滿意。

“如果能夠做到,我們願意優先考慮。”

我接過話。

“響應時間可以約定,但需要區分緊急停機故障和一般維修。同時,四家外地門店的響應要求要結合實際交通條件確定。”

林知夏的笑容僵了一下。

方啟明問:“你們做不到?”

“如果要穩定做到,就需要增加人員和備件投入,費用也要相應調整。”

我把提前做好的成本表遞過去。

“這是按照過去一年類似設備的維修頻率測算的。我們建議把基礎維保、易損件和較大金額的配件更換分開計價。”

方啟明翻了幾頁。

“你們林經理之前給的方案是全包。”

“我們今天帶來了細化方案,可以討論。”

會議一度有點冷。

林知夏幾次試圖把話題拉回價格優勢。

我沒有當場否定她。

隻是把需要書麵確認的地方逐項標記。

談到保證金時,我提出分階段履約,或者采用其他雙方認可的履約保障方式。

方啟明沒有立即答應。

“你們競爭對手也在談,有公司願意接受現有條件。”

“那我們尊重貴方選擇。”

我沒有為了保住項目繼續讓步。

會議結束,方啟明把我們送到電梯口。

“陳總,你的方案比較細,但內部要評估成本。我們下周給回複。”

進電梯以後,林知夏直接按了負一層。

“你滿意了?”

“還沒談完。”

“方經理臉都黑了。”

“他有權選擇別的供應商。”

“你知不知道銷售最怕什麼?”

我看向她。

“怕沒有業績。”

“是怕後麵的人把前麵的努力全部推翻!”

她聲音越來越高。

“我陪他們吃了多少次飯?幫他們聯係過多少供應商?你今天輕飄飄一句做不到,就把之前的事情全否定了。”

我沉默片刻。

“你有沒有告訴他們,我們公司目前拿不出十五萬保證金?”

“資金可以想辦法。”

“找誰借?”

“你不是還有錢嗎?”

電梯正好到地下停車場。

門開了。

我沒有動。

“我的錢已經轉進公司四十五萬。”

“你不是還留了點嗎?”

“那是我準備買房的錢,也是我現在最後的個人儲備。”

她盯著我。

“陳嶼,我們都快結婚了,你還分你的錢、我的錢?”

“公司虧損,債務不會因為我們準備結婚就消失。”

“你說到底,就是不願意再為我冒險。”

我走出電梯。

“如果是合理的風險,我可以承擔。但前提是我知道自己承擔什麼。”

她沒有跟上來。

我回頭看見她站在電梯口,手裡攥著那份成本表。

那一刻,我忽然想起六年前剛認識時,她因為簽下一筆訂單,半夜拉著我去吃燒烤。

她把合同複印件放在桌上,說:“我最討厭別人覺得我隻會說漂亮話。”

我當時告訴她,她一定能成為很厲害的銷售。

這六年,她確實越來越厲害。

隻是她漸漸不能接受別人提醒她,有些訂單也可以不簽。

回公司後,我發郵件給方啟明,附上修改後的服務方案和測算依據。

同時明確告知,在付款、服務範圍和履約保障未達成一致前,公司不會作出資金承諾。

我把郵件抄送林知夏。

她下午沒有回公司。

晚上,我收到她發來的消息。

“星禾如果黃了,你別怪我沒努力。”

我回複:“這個項目的決定,我們一起承擔。”

她沒有再回。

真正讓我意識到公司風險比想象中更大的,不是星禾項目。

而是工資。

月底前兩天,小趙抱著工資表進辦公室找我。

“陳哥,這個月工資能正常發嗎?”

我抬頭。

“怎麼了?”

“林姐說最近資金緊,讓我們晚幾天。”

我看了一眼日期。

距離約定發薪日還有三天。

“工資總額多少?”

“六個人加起來四萬八千多。”

“我先核現金流。”

小趙站著沒走。

他二十五歲,去年剛結婚,妻子懷孕六個月。

平時最愛研究二手車,午休時經常拿手機給大家看。

這次卻沒有提車的事。

“陳哥,我不是催。就是這個月產檢花了不少錢,我得提前安排。”

“我知道。下午給你答複。”

他走後,我打開銀行流水。

公司賬戶餘額九萬三千餘元。

其中三萬元是為下周供應商付款預留的。

如果正常發工資,再支付房租和必要開銷,剩餘現金十分有限。

我聯係許慧。

“悅庭項目的驗收文件齊了嗎?”

“齊了,已經提交結算資料。”

“最快什麼時候回款?”

“甲方說還要走審批,不能保證具體日期。”

“其他項目呢?”

“有一筆八萬多的尾款,客戶提出質量問題,需要複檢。”

我拿出項目表。

那是一家社區養老機構的廚房排煙改造。

驗收時運行正常,後來客戶反映噪聲偏大。

我原本安排孟強處理,但那幾天自己住院,工作被打亂。

我給對方設備負責人打電話,約定周五現場複檢。

隨後召集周建國和小趙。

“本月工資按原定日期發。供應商款項按真實賬齡分別協商,不能亂承諾。新的非必要支出先停。”

周建國問:“錢夠嗎?”

“夠發工資,但接下來要儘快回款。”

我沒有說自己再墊一點。

這句話過去三年說了太多次。

下午,林知夏回公司,得知我準備支付工資,臉色緩和了一些。

“那材料商怎麼辦?”

“我約了吳老板明天談分期付款。”

“他能答應?”

“不一定,但要拿出具體計劃。”

林知夏坐下。

“其實不用這麼緊張。星禾項目簽下來,我們就有融資空間。”

我看著她。

“項目沒簽,回款更沒發生,現在不能拿它當現金。”

她有些不耐煩。

“做生意哪有不冒險的?”

“冒險也要算賬。”

她轉過頭,看到桌上的報銷明細。

“你是不是還在查悅瀾那筆錢?”

“在核。”

“我不是解釋過了嗎?”

“我也查過交付資料。宣傳手冊確實做了,但費用是否合理、是否經過適當審批,需要另外判斷。”

她沉默了一會兒。

“你想怎麼樣?”

“先把用途、審批和項目關聯寫清楚。”

“寫完呢?”

“作為公司費用處理,還是需要個人承擔部分責任,看核實結果。”

她突然把椅子推開。

“陳嶼,你真是變了。”

我看著她。

“以前我也許應該早點變。”

第二天,我和吳老板見麵。

我們把欠款逐筆對清,確認十二萬四千六百元。

我提出先付三萬,月底根據回款付四萬,剩餘部分約定在隨後兩個月內結清,並明確如果回款不及預期,會提前溝通調整。

吳老板沒有立刻同意。

他把眼鏡摘下來,擦了很久。

“陳總,說實話,你們公司之前信用不錯。我怕的不是你沒錢,是你每次都說快了,最後沒個準數。”

我聽得臉熱。

過去林知夏承諾付款日期,我負責施工,很少跟進。

對供應商來說,這些都是公司的承諾。

不是她一個人的事。

我沒有推責任。

“之前溝通不及時,是我們的問題。現在我親自跟進,付款計劃書麵確認。”

吳老板最後同意了一個更緊的方案。

先付四萬,剩餘款項分兩期。

條件是新采購原則上現款現貨。

這讓我們的采購壓力更大,卻避免了繼續無節製賒賬。

我當場確認方案,回公司安排首筆付款。

當天傍晚,工資也正常發了。

小趙給我發來一張工資到賬截圖。

後麵跟著一句:“收到,謝謝陳哥。”

我沒有回複客氣話。

隻是把工資發放憑證歸檔。

這不是我給員工的恩惠。

是公司本來就該履行的義務。

10

我第一次真正犯錯,是在養老機構的複檢項目上。

那天周五,我本來應該繼續休養。

但客戶催得緊,我不放心隻讓孟強去,還是跟著去了現場。

廚房裡油煙味很重。

設備運行十幾分鐘以後,排煙管道開始出現異常共振。

孟強判斷可能是固定支架的問題。

我檢查了安裝記錄,又讓他打開檢修口。

最終發現,一處連接件在持續運行後發生鬆動,需要重新調整和加固。

問題不算複雜,但必須停機施工。

客戶負責人要求當天處理完。

“我們周末有集中供餐任務,不能拖。”

我看了看時間。

上午十一點。

如果調來配件和工具,下午應該能夠完成。

我當場承諾。

這個承諾太急了。

因為需要的專用連接件,倉庫裡已經沒有現貨。

小趙聯係供應商,對方說最快第二天上午送到。

孟強建議先做臨時降噪處理,等材料到了再正式整改。

我不同意。

“客戶已經等了這麼久,今天必須解決。”

最後我讓他聯係附近加工店,按照現場尺寸趕做連接件。

加工店報了較高的加急價格,我也答應了。

下午三點,材料送到。

安裝後試運行,振動明顯減輕。

客戶卻要求連續運行測試。

測試到第五十分鐘,連接件出現新的異常聲響。

我們隻能再次停機。

孟強拆開檢查,發現加工件的局部尺寸與原設計要求存在偏差,不適合繼續使用。

客戶負責人臉色徹底沉下來。

“陳總,你們這是拿我們設備做試驗?”

我沒有辯解。

“這次處理是我們判斷失誤,今天無法完成整改。我們會按照原設計要求使用合格配件重新施工,並承擔這次返工費用。”

對方沒有接受我提出的第二天複檢。

他說要先把情況報給院方管理部門,重新確定處理方案。

我們離開時,原本八萬多元的尾款繼續被凍結。

還可能產生額外的返工和檢測成本。

回公司路上,孟強一聲不吭。

我主動開口。

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