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第8章
新工作入職第一周，我幾乎每天到崗最早，走得最晚。
事業部是空的。
字麵意義上的空——一個二十人的開放工區，隻有我一張桌子、一台電腦、一部電話。
第一天，沈總把我叫進去，說了一句話。
“你的編製我給你批了十五個人，預算第一年兩千萬，你來定怎麼花。”
我把這個數字在腦子裡轉了一圈。
“我需要兩周的時間做規劃，再給您一份完整的人員架構和預算分配。”
“一周。”他說。
“好。”
我用了七天。
提案做了六十二頁，人員架構、品牌定位、第一階段的傳播策略、供應商篩選標準，全部寫進去了。
沈總把那個文件翻了一遍，隻問了一個問題。
“你說第一階段以內容種草為核心，放棄硬廣投放，這個邏輯成立的前提是什麼？”
“用戶信任成本。”我說，“我們的產品定價在品類中屬於中高端，用戶決策周期長，硬廣的ROI在啟動階段必然難看，但內容種草的口碑積累可以壓低後期獲客成本，第一年虧損是預期內的，但第二年的複購率會驗證這個判斷。”
沈總合上文件。
“開始招人吧。”
我的團隊，就從那一天開始搭。
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